制造业依赖复杂而完整的隆力生产体系。一个关键领域或环节出现差池，挥强“蝴蝶效应”就容易显现。大供疫情让很多企业感受到来自供应链的应链压力，也让供应链这个看似生僻的价值词语走入大众视野。

　　隆力奇发展34年来，复工复产已在全球拥有五大智能工厂和十大研发中心，隆力凭借强大的挥强供应链体系和领先的研发实力，隆力奇吸引了100多个国际一线、大供二线品牌与之进行OEM合作，应链形成中国日化行业具有国际领先的价值工业互联网（大供应链）综合实体平台。
　　未雨绸缪疏通供应链，保障保障生产顺利运行
　　隆力奇供应链总经理陆小宇表示，复工复产现代化的隆力竞争是一种系统化的竞争，是对企业综合能力的考验。这里包括配方开发、原物料保障、准时的生产供应、物流配送及售后服务等多方面的整合能力。疫情考验着一个企业的综合能力，危机来临时，抓住了“机”就能挺过这“危”，成为企业更高质量发展的有一个新起点。
　　疫情期间，原物料供应成为企业复工复产中一个比较棘手的问题。作为日化行业的龙头企业，常规原材料的储备，隆力奇一直是非常充分的。然而一些“特色材料”往往需要通过临时的采购来保障供应的。疫情期间，市场需求量猛增的免洗洗手液的生产原料中有一种叫“卡波”的原料，就遇到了供应问题。隆力奇的“卡波”供应商原来主要是海外的一家公司，由于疫情影响，原料停供了。隆力奇早就作了准备，在国内合作了一家“卡波”生产量最大的企业提前进行合作谈判。由于启动早，加之对隆力奇在国内日化行业的合作前景的看好，双方很快就达成了原料供应的常年合作。

　　同样，作为产品包装的那些瓶瓶罐罐，不仅采购价格出现了大幅度的上涨，供应更是紧张。国内生产瓶瓶罐罐包装的主要区域在浙江和广东，由于疫情和物流的因素，一时供应不上，许多企业都订不到货。面对这一情况，在全力挖掘合作资源的同时，隆力奇还组织了专门的车队班组，进行物流运输。
　　有时候，一个小小的配件供应不上，就会卡住所有的工作。压泵的泵头是许多产品上必备的配件。由于产品生产紧缺，市场采购价格上涨了60%，业内估计新订单的话今年上半年都拿不到货。隆力奇未雨绸缪，在市场供应还没有出现明显征兆时，就于1、2月间锁定了合作伙伴，一次采购充足的包材。原物料端长期稳定的战略合作关系。不仅保障了非常合理的优惠价格也确保了供应链的稳定。陆小宇说：“本次复工复产的顺利推进，深度合作的供应商给与我们的支持力度非常大。”
　　至此，一些国际性公司也纷纷上门来寻求合作。目前隆力奇生产的抗疫物资已供应全球市场。
　　修炼“内功”，巩固供应链优势
　　市场波动、链条中断、成本上涨……疫情之下，不少制造企业感受到了来自供应链的压力。为巩固供应链优势，今年3月，隆力奇与用友再度合作。双方将基于用友NC Cloud构建数智化管理平台，并通过该平台集成全渠道数字营销管理，结合智能制造，打造端到端精准供应链，提升日化、OEMODM等业务的核心竞争力。
　　业内认为，疫情如同一次对制造业的全面“体检”，可以更好意识到哪些环节薄弱，及时补齐短板，有利于在变局中抓住机遇。加快推动工业互联网发展，以加大对供应链的整合，也是当前机遇。
　　未来，隆力奇将以5G技术为依托，发展智能制造，率先在国内建立化妆品行业自动化、智能化生产模式，依托工业互联网平台“奇云大脑”，对化妆品行业，以及自主知识产权的国产数字化、智能化生产装备制造业的发展将会起到积极的促进作用，同时积极输出隆力奇智能制造模式，帮扶中国民族日化中小微型化妆品公司进行制造革命，进一步增强企业抵抗风险能力。

(责任编辑：母婴网站)